Главне грешке пословне жене

<бр/>

"Човек у сукњи". Ако жена има много људи у подређености, она покушава да имитира буквално у свему. Доноси им цветају ход, манире, много пуши, скоро да не обраћају пажњу на својим изгледом, чак и не избегавају јаке језик. Чини се да ће се оваквог начина спустити према "њој", тако ће добити надлежност мушких потчињених. У 99% случајева то се деси управо супротно: ауторитет испари пред нашим очима. "Човек у сукњи!" - то је снисходљив, презиру надимак јој да јој очи. "Хистерични психо". Сасвим супротан случај, када жена лидер понекад дозвољава себи да одустане од живаца, сузе. Поготово у тим врло озлоглашеним данима. Запамтите: ово је неприхватљиво чак иу строго женском тиму, а ако имате мушке подређене - то је више. Које поштовање и подређеност могу бити?

"Ох, можда није потребно?". Мало је у стању да тако оштети имиџ женског лидера, као што је самопоуздање, бескрајно оклевање у доношењу одлука. Наравно, то уопште не значи да би требало да будемо несавесни у вези с тим. Требало би пажљиво размотрити, претећи све предности и слабости, али не преозбирући са одлуком. И, наравно, немојте показивати своје оклевање, нарочито страх.

"Не требају нам извиђачи, ја ћу бити командант!". Глава, који никада слуша ставове потчињених, није их саветује, да ризикује што је изазвало општи негодовање и оптужбе таштина, охолост. Штавише, ако међу његовим најближим асистентима има високо квалификованих стручњака. Не можете сумњати: прва грешка таквог лидера ће бити опажена са опћенито незакљученим мрмљањем. А ако главе човек увек може третирати снисходљиво, "Па, ево је, доминантан човек са гвозденом карактера, шта можете да урадите", женски газда милости неће чекати сигуран: "До нот Бабскии и даље случај - ове канцеларије на главу ". Зато немојте бити претерани, немојте оклевати да тражите савјете од људи чије знање и искуство можете веровати.

Једном речју, никада не заборавите да сте вођа. Али, стално се сећа да сте и жена.

Видео.

Подели Са Пријатељима
Претходни Чланак
Sledeći Чланак

Оставите Коментар