Како описати компанију

<бр/>

Почните са најједноставнијим - историјом компаније. Запишите годину свог оснивања. Који су најважнији догађаји током свог постојања? Који су производи или услуге понудили? Наведите лидере који су га водили, који су успех имали свака од њих. Након овог "загревања" идите на оно што компанија посједује. Има ли некретнина? Ако фирма поседује имовину, запишите њену вриједност, иако је приближна. У којој се држави налази? У случају да је потребан простор за изнајмљивање посла, одредите услове уговора.

Наведите другу имовину компаније: опрему и његово стање. Наведите трошак, а ако је споразум о кредиту или лизингу на снази, опишите параметре уговора. Наведите да свака од ових средстава даје активности фирме. На пример, аутомобил скраћује време испоруке, а механички виљушкар - време престанак транспорта.

Направите списак постојећих уговора и наведите њихове најзначајније детаље. Не заборавите кључне партнере и датуме на којима послују потписани споразуми. Уврстити у списак и преговоре и предлоге који се дају на њих. На крају крајева, то је и средство које може дати повратак у блиској будућности.

Опишите досадашњи напредак. Оне могу бити веома различите: завршени пројекти, успјешне методе промоције, нови производи и обим продаје. Овдје можете и поновите, помињући неке од уговора који се сматрају најважнијим, важним партнерима. Ставите овде све дигиталне индикаторе предузећа: производни капацитет, проценат њиховог оптерећења, годишњу производњу производа у маси и новцу, тржишно учешће, износ добити

Осим стварних показатеља, постоји још нешто што се може назвати "духом" предузећа, његовом филозофијом. Наведите за шта је компанија, које су њени задаци. За кога и за шта функционише? Која је мисија за потрошаче? Понекад нематеријална средства нису ништа важнија од оних која се могу осетити.

Ако тражите начине за оптимизацију, онда напишите јаке и слабе стране фирме. Анализирајте постојеће могућности и претње. И такође представити начине даљег развоја. Шта би требало да буду дугорочни циљеви, засновани на свим горе наведеним? Ако направите исправне закључке, можете одабрати прави акциони план.

Видео.

Оставите Коментар