10 начина за решавање проблема са подређеним

<бр/>

Постоји 10 начина да супервизор може помоћи у решавању проблема са подређеним

1. Немојте дуго задржавати своје подређене, ако то не захтијева рјешење. Производња, економска и кадровска питања, по правилу, могу се решити за 2-3 сата. Након истека овог рока, запослени почињу да се уморују, а информације престану да се апсорбују, тако да вам не треба да преусмерите следећи заказани састанак у бескрајно предавање.

2. Разговарајте о тренутним пословима са подређеним на састанку. Запамтите, састанак је иста скупштина потчињених, али са једним условом - они имају право да изразе своје мишљење о предметном питању. Не прекидајте их, нарочито их зауставите.

3. Користите савремену технологију приликом састанка. Можете одржати састанак у облику презентације користећи пројектор или као онлине интервју користећи скипе. Дакле, подређенима неће бити досадно и они ће се нужно фокусирати на питање које се разматра.

4. Позовите вашу канцеларију на лични састанак само оних потчињених који су заиста криви. Спроведите разговор у строгом, али не "убилачком" стилу.

5. Спровести "планске састанке" са описом постигнутих резултата и планираних циљева

6. Не заборавите да извршите "летење" како бисте решили тренутне хитне проблеме.

7. Спровести "петоминутни", који имају за циљ координацију деловања потчињених

8. Спроведите "браинсторминг". На таквим састанцима подређени изражавају своје сугестије о побољшању пословања компаније и рјешавању насталих производних проблема.

9. Организујте се у строго одређеном времену мини дима. Иди на паузе са подређеним. По правилу, многи важни проблеми се разматрају у соби за пушаче.

10. Прославите корпоративне и признате празнике са подређеним. Ујединити ће колектив. Подређени ће имати повјерење у лидера.

Ова десет једноставних правила помажу у ефикасном управљању подређеним и координацији њиховог рада.

Видео.

Подели Са Пријатељима
Претходни Чланак
Sledeći Чланак

Оставите Коментар