Како повећати продуктивност рада у тиму?

<бр/>

Радни ток може бити подељен у две врсте: <бр /> - Оријентација према процесу <бр /> - Оријентација према резултату

Оријентација тока посла <бр /> Овај приступ је најчешћи у Русији. Главна карактеристика ове врсте је да запослени фокусира своју пажњу на напредак посла, не обраћајући пажњу на крајњи резултат који је менаџер поставио пред њега. За запосленог је важно обављати активности одређеног временског периода. Чудно је да је овај однос према раду одрастао од разних институција и родитеља од детињства.

Постоји низ разлога због којих се запослени фокусира на радни процес: <бр /> - Формирање раног погледа на свет, који је оријентисан ка процесу. <бр /> - Неодговарајући или нејасно формирани циљ власти. <бр /> - Недостатак информација о могућностима остваривања циља.

Друга и трећа ставка имају највећи утицај на учинак потчињених.

У компанији, активност која је усмерена на процес, можете видети различите карактеристике: <бр /> - Честе састанке, након чега нема резултата или лаганог површног резултата. <бр /> - Менаџмент често поставља питање: "Зашто се посао не ради?" <бр /> - Компанија нема јасан систем за контролу квалитета. <бр /> - За испуњавање задатака стављамо дуже периоде него што је стварно потребно. <бр /> - Недостатак документованих планова рада. <бр /> - одсуство документованих извештаја о извршеном раду

Оријентација резултата <бр /> Највреднији у активностима сваке особе је резултат његовог рада и без обзира на то што ова особа ради.

Ефикасност постигнутог резултата може се одредити сљедећим условима: <бр /> - Постигните резултат за планирано време. <бр /> - постизање резултата користећи планиране ресурсе. <бр /> - Тачно постизање планираног резултата.

За сваког запосленог, чији је циљ ефикаснији и продуктивнији рад, важно је да се добије резултат и није битно шта се дешава прекида испоруке или друге околности које могу утицати на остварење циља.

Овакав приступ раду има много предности у односу на прву варијанту рада: <бр /> - Погодност за дијагностицирање проблема <бр /> - Брзо решавање проблема <бр /> - Брз развој свих активности <бр /> - Ослобађање додатног времена за сваког запосленог у одређеној области активности <бр /> - Повећање нивоа одговорности <бр /> - Побољшање тимског рада <бр /> - Стремљење ка сарадњи <бр /> - Повећана самопоштовање запослених <бр /> - Повећан интерес за обављене активности

Да бисте организовали организацију у организацији која ће бити усмерена ка резултатима, требате: <бр /> - Шеф компаније мора јасно дефинисати сврху активности фирме. У случају неспоразума о задатом задатку, запосленик би требао бити у могућности дати објашњења и исправно га послати. <бр /> - Организација планирања активности. План треба јасно назначити вријеме проведбе, неопходне ресурсе и очекивани резултат. <бр /> - Идентификација лица која ће бити одговорна за ове врсте рада; пажљиво контролисати имплементацију сваке фазе плана. <бр /> - Развој система казни и подстицаја за развој условљених рефлекса

Такође треба посебно напоменути да шеф компаније носи највећу одговорност за оно што се дешава. А ако се подређени не бори са циљем, главна кривица пада на главу, јер он није могао да испоручи задатак запосленом, или је направио грешку када је запослен за рад. И ако је сама фирма фокусирана на процес, онда је шеф компаније првенствено фокусиран на процес. Риба труне из главе!

Видео.

Подели Са Пријатељима
Претходни Чланак
Sledeći Чланак

Оставите Коментар